<big id="d1hjl"><ruby id="d1hjl"><em id="d1hjl"></em></ruby></big>
<nobr id="d1hjl"><dl id="d1hjl"><big id="d1hjl"></big></dl></nobr>
<b id="d1hjl"><del id="d1hjl"><form id="d1hjl"></form></del></b>

<mark id="d1hjl"></mark>

<mark id="d1hjl"></mark>

    <rp id="d1hjl"><ruby id="d1hjl"></ruby></rp>

        <mark id="d1hjl"><dl id="d1hjl"></dl></mark>

        <menuitem id="d1hjl"><strike id="d1hjl"><strike id="d1hjl"></strike></strike></menuitem>

        <pre id="d1hjl"></pre>

        新聞中心
        NEWS CENTER
        聯系我們
        CONTACT US

        山東美佳集團有限公司

        官網:www.www.vktrituradora.com

        固定電話:0633-2982166

        鼎好公司:0633-2982019

        壹冷公司:0633-2982631 0633-8805976

        E-mail:qywh@www.vktrituradora.com

        地址:中國山東省日照市海濱一路119號

        詳細內容您現在的位置:首頁 >>讓“細胞”活起來_—佳苑公司推進班組建設紀實
        讓“細胞”活起來_—佳苑公司推進班組建設紀實
        時間:[2012/7/31 9:48:36]   

        編者按:班組是企業的“細胞”,只有“細胞”健康,“肌體”才能強健。如何在競爭激烈的市場環境下充分發揮班組建設的“源頭”作用,不斷優化企業的“細胞”,促進企業“肌體”的健康成長;如何讓班組既能執行公司的各種管理制度,又能充分調動員工的積極性與創造性,是一個值得深思的課題。

        面對公司建廠晚、地理位置偏、生產規模擴展快、生產線多而轉換頻繁、管理基礎相對薄弱的現狀,佳苑公司嘗試探索推進班組建設工作,期望以此探索出當前公司內部存在的問題。

        班長培養—全面提升班組骨干的管理素質

        班組是一個企業最基礎的單元,班長既是企業的“兵頭將尾”,又是生產現場的具體管理者。佳苑的領導深刻認識到,要想在競爭激烈的市場競爭中立有一席之地,對班長一定要全面培養,使其在班組里真正發揮出表率的作用。

        與其他分公司班長與品控員(工藝班長)相配合的雙重管理模式不同,佳苑公司的班長對其班組承擔著全面負責、獨立管理的職責,其管理難度更大、管理能力要求更高。為有效提高班長的素質,佳苑公司積極探索對班長培養的方式方法。

        很早之前,佳苑公司就舉行過針對班長的培訓班,由經理層及各專業部門針對性講解班組中品質控制、設備管理、人性化管理、生產5要素管理、生產數據統計和管理等方面的內容。

        現在,他們又建立了班長“周學習制度”.佳苑公司購買了一些生產班組管理光盤,每周組織班長學習,并要求他們做讀書筆記,通過對光盤的學習,全面了解管理知識,提升班長的管理能力。   

        另外,佳苑公司領導還為班長提供各種學習機會,讓其參加各種會議,通過這種最直接的方式,全面了解生產現場的狀況,為班長提供與各部門直接交流的機會。

        亮點行動—凸顯班組員工自身價值

        為鼓勵員工發揮聰明才智,尋找創新點,佳苑公司推出《2012年度“亮點”行動》方案,領導層狠抓創新工作落實,以班組為單位,充分調動員工的創造性,樹立員工“以廠為家”的理念。他們確定了“能夠在集團推廣使用、得到客戶和集團高度認可”等10條評價“亮點”項目的標準,制訂了即時獎勵的“亮點”評選辦法,要求每周匯總、每月集中公示,并把提報“亮點”的數量列入對工場長、部門長考核的重要內容。

        通過“亮點”行動的開展,員工參與熱情不斷高漲,大大增強了班組的活力和創造力,有效調動了員工立足崗位做貢獻的積極性。

        生產管理看板—工作目標一目了然

        管理看板對員工有著提醒、提示作用。佳苑公司率先實施“生產管理看板”的目視管理辦法,后在各分公司推行。在佳苑公司,各分場醒目位置上設有管理看板,上面畫著表格,標注著當日生產計劃、出勤人數、班組當日目標、產量、質量等要考核的項目。通過這種一目了然的方式,極大地調動了班組員工的工作積極性,形成了你追我趕的良好競爭氛圍。

        同時,公司要求班組通過班前會的形式,根據工作目標對員工進行安全生產與高效生產的教育,讓他們充分認清當前企業所面臨的形勢,樹立危機意識;通過和員工的接觸,關心、了解每一位員工的各方面情況,在班組內營造出一種團結互助的氛圍。

        親情化管理——構建佳苑和諧大家庭

        作為生產型企業,員工的穩定性是決定生產發展的重要因素,佳苑公司生產工人來自全國各地,年齡跨度也大,為了將車間工人緊密地團結在一起,佳苑公司切實貫徹執行集團公司“以人為本”的管理理念,通過班組建設,積極構建佳苑員工和諧大家庭。

        生產上,班長積極引導員工在實際工作中努力樹立“精”字當頭的工作理念,確保提高產品的質量。生活上,班長積極保障員工的權益,關心困難員工的生活起居,為職工解除后顧之憂。班長努力在班組里營造“家”的氣氛,以親情化的柔性管理讓員工感到家的溫暖。員工病了,班組長第一時間趕到親切問候;員工家庭中遇到婚喪嫁娶的事,班組長會帶領大家忙前跑后;員工缺勤,班長第一時間與員工聯系,了解員工缺勤原因,關心員工的思想動態;工作之余,通過組織開展豐富多彩的文體活動,使員工保持積極向上的精神狀態。

        佳苑公司的班組建設實踐證明,企業的發展需要大力推進班組建設,調動每一位員工的創造性,同時,班組建設的推進與生產實踐相結合,才能充滿生機和活力,促進企業的前進發展。班組管理任重道遠,需要集團和各分支公司不斷地探索和努力。

        Copyright @ 2009-2014 山東美佳集團有限公司 中華人民共和國工業和信息化部 魯ICP備11016066號-2
        地址:中國山東省日照市海濱一路119號

         
        QQ在線咨詢
        咨詢熱線
        固定電話
        0633-2982166
        久久er热在这里只有精品66_久久精品这里精品6_伊人久久大香线蕉综合
        <big id="d1hjl"><ruby id="d1hjl"><em id="d1hjl"></em></ruby></big>
        <nobr id="d1hjl"><dl id="d1hjl"><big id="d1hjl"></big></dl></nobr>
        <b id="d1hjl"><del id="d1hjl"><form id="d1hjl"></form></del></b>

        <mark id="d1hjl"></mark>

        <mark id="d1hjl"></mark>

          <rp id="d1hjl"><ruby id="d1hjl"></ruby></rp>

              <mark id="d1hjl"><dl id="d1hjl"></dl></mark>

              <menuitem id="d1hjl"><strike id="d1hjl"><strike id="d1hjl"></strike></strike></menuitem>

              <pre id="d1hjl"></pre>