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        細節決定成敗
        時間:[2012/8/20 9:58:06]   

        編者按:在2012年度上半年工作總結會議上,申總裁號召全集團要落實“找瓶頸、定措施、抓整改、見效果”的十二字工作要求,要求各單位、各部門認真查找生產經營管理過程中的瓶頸點,總結出需要階段性重點抓管的內容,制定出具體的整改措施,并在最短的時間內抓出成效。俗話說“坐而論道容易,起而行之卻難”,科苑公司將工作做到實處,充分發揮廣大員工的積極性和主動性,推動工作深入開展,并取得良好效果。

        科苑公司在公司領導的帶領下,上下齊動,仔細排查制約公司發展的瓶頸點,最終查找出“人員”瓶頸和“品質”瓶頸,是當前發展的兩個大制約點,并根據實際情況制定相應的措施。經過近一個月的生產實踐,公司員工的穩定性大為提高,產品品質有了大的飛躍。

        俗話說:鐵打的營盤流水的兵,一定的員工流動對于企業的發展是正常的,合理的流動率有利于企業保持活力,但是作為勞動密集型企業,員工就是生產力,員工的高流動性,不僅會導致企業生產效率的下降,增加企業的用工成本,也將造成產品質量的不穩定??圃饭绢I導深諳這道理,通過優化員工結構、強化班組建設等措施全面提高員工的滿意度,增加員工的穩定性。通過一段時間的整改,目前員工的出勤率趨于穩定,同時,他們還積極開辟新的用工途徑,發展新員工。

        產品品質是公司發展的根本。在產品品質方面,科苑公司制定五大措施以提升產品品質(詳見第26期《美佳人》)。在源頭上,通過強化管理人員的責任意識,對品質工作的管理者進行思想源頭上的教育,確保品質工作的提升:如通過定期召開品質保證會的方式,重點解決、探討發生的問題,誰負主要責任、用什么態度來對待所發生的問題,以及用什么手段來解決所發生的問題這三大問題;通過開展班組長的培訓工作,強化管理辦法的學習和運用。

        在實際生產過程中,科苑公司將制約產品品質的瓶頸點細分到生產的每一個角落,進一步抓細節管理。如制定嚴格的衛生控制措施,強化衛生管理責任主體制度:以工場長為主要責任主體,加強工場長的責任意識,對于衛生管理薄弱的車間由品控部協助開展工作。比如在蚊蟲控制方面,通過發動車間員工及時消滅蚊蟲,防止蚊蟲混入產品;針對微生物超標頻繁的現象,對微生物超標頻繁的車間進行嚴格的微生物控制,要求車間在各個控制點或存在疏漏、遺漏的地方,第一時間查找原因,制定超標應對措施,提高車間對超標的反應速度,同時由品控部、業務部及時組織召開現場會,查找原因,盡量減少超標的頻率,通過追蹤問責的方式,以引起全體員工的足夠重視,從思想源頭上杜絕僥幸心理和懈怠心理,從而防止由思想的松懈造成的管理下滑。

        科苑公司通過查找瓶頸點,制定出一個個具體的措施,促進了公司效益的整體提升。如對需要靠產量來抵消部分固定成本的生產車間,就通過增加員工的方法,提高其產量,分攤固定費用,使噸費用得到明顯下降,效益得到明顯提高。

        公司的全面發展靠的不僅僅是開源,節流同樣重要。為此,科苑公司嚴格控制生產成本,對生產過程中的噸耗進行嚴格控制,明確能源消耗目標的監控措施;對產品進行嚴格的核銷,完善零散物品核銷制度,制定嚴格的獎懲措施。對于核銷制度的實施,科苑公司堅持監督、檢查,從不間斷,使員工保持了良好的自覺領用、核銷的習慣。

        另外,公司通過召開安全保障會議制定安全措施,落實責任自查,加大安全生產條例的宣傳等措施,保障生產有條不紊的進行。

        眾所周知,瓶頸點是動態的,而非一成不變的;是具體的,而非一概而論的,科苑公司深入每個車間、每個班組,查找具體的瓶頸點,制定相應的措施,通過解決每一個細小的瓶頸點,以點帶面,環環相扣,以達到整體整改的效果,從而有助于推動生產管理工作朝著精細化方向發展。

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